به گزارش گروه چندرسانه‌ای رادیو جوان؛امروز شنبه 4 ام شهریورماه در برنامه ""نقشه گنج"" درباره ویژگی نیروی كار موثر و نوع چیدمان آن جهت كسب درآمد بالا برای شخص استخدام شده و كارفرما و همچنین طبقه‌بندی نیروی كار در شغل‌های مختلف صحبت خواهد شد.

همچنین در بخش معرفی كارافرین های استانی، گفت‌وگویی با محمد شاه پسند پیرامون كارافرینی با موضوع برگزاری دوره های آموزشی برای آموزش و پرورش نیروی انسانی در كسب و كارهای بزرگ و سازمان ها و ارگان های بزرگ خواهیم داشت.

مهمترین عامل موفقیت در هر كسب و كاری وجود نیروی انسانی بهره ور و كارآمد است . نیروی انسانی ای كه از حضور و كار برای شركتی كه در آن استخدام شده است رضایت داشته و هنگامی كه در سازمان است همه توان و تمركزش را صرف انجام بهتر كارها و ایفای موثرتر نقش خود در كسب موفقیت سازمان نماید.

امروزه مدیران در سطوح مختلف سازمانی به این حقیقت آگاه شده اند كه منبعی كه تاثیر بسیار گسترده ای در كسب مزیت رقابتی یك سازمان دارد خدمات فوق العاده ، محصولات با كیفیت بالا و یا بهترین استراتژی بازاریابی نیست بلكه داشتن سیستمهای مناسب جذب ، انگیزش و حفظ نیروی انسانی است و به صورت خلاصه نیروی انسانی كارامد و یادگیرنده است.

از آنجایی كه نیروی انسانی جزو عواملی است كه میتواند از سازمانی به سازمان دیگر منتقل شده و در این انتقال ، تجارب ارزشمندی كه چه بسا شركت برای ایجاد آنها هزینه های گزافی را پرداخت كرده است به شركت دیگری منتقل كند لازم است كه مدیران برنامه هایی موثر و كارا برای حفظ كارمندان با بهره وری بالا داشته باشند.

برخی از عواملی تاثیرگذار در بهره وری نیروی انسانی

آموزش نیروی انسانی
این عامل جزو مهمترین عوامل در داشتن نیروی انسانی موثر و بهره ور است . سازمانهایی كه به منابع انسانی از دیدگاه سرمایه گذاری نگاه می كنند می دانند كه آموزش تاثیر بسیاری در داشتن كارمندان با كیفیت بالا و در نتیجه كسب مزیت رقابتی دارد. بنابراین آموزش نیروی انسانی را نه تنها هزینه نمی دانند بلكه آن را سرمایه گذاری ای می دانند كه سازمان نتیجه آن را در بلند- مدت خواهد دید. از جمله مزایای مستقیم و غیر مستقیم آموزش كاركنان می توان به تسهیل در دستیابی به اهداف سازمانی ، تقویت حس وفاداری نسبت به سازمان ، كاهش هزینه های ناشی از دوباره كاریها ، ارتقای سطح كیفی محصولات و خدمات اشاره كرد. به عنوان مثال داشتن فروشنده ای كه در نتیجه آموزش ، ارتباطات درستی با مشتریان دارد باعث رضایتمندی مشتری و ایجاد حس وفاداری به آن شركت میگردد.

ایجاد محیطی مناسب برای كار
محیط مناسب برای كار محیطی است كه در آن به ارزش و كرامت كارمند توجه می گردد . ویژگیهای یك محیط مناسب آگاهی از نقش فرد در موفقیت سازمان ، وجود روحیه همكاری و كار تیمی ، صداقت ، احترام و ارزش گذاری كاركنان نسبت به یكدیگر و…است. برای این منظور بهتر است در بدو استخدام ، كارمندان از نظر تیپهای شخصیتی بررسی شده و متناسب با شخصیتشان با آنها را رفتار گردد. چرا كه طبق مطالعات روانشناسی هیچ دو انسانی شبیه هم نمی باشند.

برنامه های مناسب تشویق و ترغیب
كارمندان برای آنكه بتوانند از میزان تاثیر خود در جهت اهداف سازمانی آگاه شوند نیاز دارند تا به گونه ای مورد ارزیابی و توجه قرار گیرند. تشویق و ترغیب در زمان مناسب خود برای بهتر انجام دادن كارها عاملی در بالارفتن انگیزه كارمندان بوده و نشان دهنده توجه و اهمیت به نیروی انسانی به عنوان عضو حیاتی هر سازمانی است.

انتهای پیام/